臨渙中利公司以班組建設(shè)為抓手，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為完成年度工作目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

       在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上嚴(yán)把關(guān)。該公司認(rèn)真做好班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)工作，建立健全班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管的同志選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。把好班組長(zhǎng)日常培訓(xùn)關(guān)，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，不斷增強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新能力，促進(jìn)班組管理水平再上新臺(tái)階。

       在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組上下功夫。該公司堅(jiān)持對(duì)班組職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。利用“師帶徒”“安全傳幫帶”“崗位現(xiàn)場(chǎng)說法”“技能實(shí)訓(xùn)”等形式，有效提升班組成員整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。積極開展實(shí)施“職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制、考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制”，幫助職工提升綜合素質(zhì)。

       在班組管理模式上求創(chuàng)新。該公司將班組績(jī)效考核范圍拓展到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面。不斷完善和優(yōu)化班組績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，保障各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（李莉華）