農(nóng)歷新年第一天上班恰逢每周四的安全環(huán)保例會，為落實部署好今年首次機組檢修具體事項，確保5C08檢修保質(zhì)保量在計劃工期內(nèi)順利進行，皖能銅陵公司在行政樓二樓會議室召開5C08檢修動員會，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、外委項目負(fù)責(zé)人等參加了會議。

       皖能銅陵公司5號機組于2月22日至4月7日檢修，計劃工期45天。會上，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人組織與會人員學(xué)習(xí)了《關(guān)于規(guī)范5C08檢修外委單位站班會的通知》和《安全生產(chǎn)紅線管理辦法》。安監(jiān)部要求各單位在做到現(xiàn)場文明檢修的同時，始終堅持“生命至上、安全第一”的思想理念，各外委單位嚴(yán)格按照公司《安全管理規(guī)定》貫徹執(zhí)行“三會一活動”，成立以每天兩名安全管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)管的檢修現(xiàn)場安全文明監(jiān)督崗和每周一、周五的檢修期間的安全監(jiān)督會議，切實提高檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，不斷規(guī)范外委單位的安全管理。技術(shù)支持部要求各部門檢修前認(rèn)真梳理5號機組延期的缺陷，利用此次C修契機消除設(shè)備隱患，檢修過程中嚴(yán)格參照《5C08檢修管理手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，按照《5C08檢修作業(yè)指導(dǎo)書》完成W/H點、不符合項通知單、項目變更單的過程技術(shù)管控。

       公司總工程師程建斌要求：一是6號機組單機運行保障，做好現(xiàn)場的消缺維護工作；二是各部門認(rèn)真梳理檢修項目，合理安排好人員，以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格管控好檢修期間的安全、質(zhì)量和進度；三是檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管和文明督查要到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時制止并教育培訓(xùn)合格后上崗；四是公司管理人員參加外委單位開展的“三會一活動”，并將圖片在“銅電安全網(wǎng)”微信群里發(fā)布；五是檢修項目負(fù)責(zé)人必須將作業(yè)指導(dǎo)書和工作票隨身帶，嚴(yán)格落實好三級驗收制度；六是做好現(xiàn)場檢修急需物資的采購工作；七是武保部做好檢修現(xiàn)場的安保工作，加強巡視和門衛(wèi)管理。

       此次5C08檢修是公司今年的開篇巨作，檢修的順利進行將為2021年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。公司副總經(jīng)理孫軍強調(diào)：一是機組已處于冷態(tài)備修狀態(tài)，全員要收攏思想、迅速歸位，以積極飽滿精神勁頭進入工作狀態(tài)；二是此次參檢外委隊伍多、人員雜，各部門繼續(xù)落實疫情防控常態(tài)化管理；三是各部門迅速將公司檢修動員會精神宣貫到每位職工，5C08檢修時間跨度大，且檢修后要歷經(jīng)長時間運行周期，要求各單位嚴(yán)格遵循《5C08檢修管理手冊》，對檢修安全、質(zhì)量、工藝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；四是嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；五是做好單機運行保障，6號機組消缺維護工作不能放松；六是做實做細(xì)安全環(huán)保和人員職業(yè)健康管理工作，妥善處理好現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油、棉紗頭等垃圾，做到文明檢修、文明施工。（鮑芳美）