電管公司召開第一季度安委會和經(jīng)營分析會

     為落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，分析今年第一季度公司安全生產(chǎn)情況和經(jīng)營情況，部署第二季度工作，電管公司于4月14日在安慶召開2010年第一季度安委會和經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉出席會議并作了重要講話，電管公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，各發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理、分管生產(chǎn)和經(jīng)營副總經(jīng)理，省電燃公司負(fù)責(zé)同志參加會議。會議分別由公司總經(jīng)理施大福和副總經(jīng)理李波主持。
      會議聽取了安全生產(chǎn)部主任俞民和計(jì)劃經(jīng)營部主任朱浩東分別就今年一季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營情況的匯報(bào)及第二季度工作建議；各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了本單位一季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況和第二季度工作打算；會議對公司當(dāng)前所面臨的安全生產(chǎn)、經(jīng)營形勢進(jìn)行了研究和分析。電燃公司總經(jīng)理陳小惠就煤炭供應(yīng)情況和煤炭市場形勢進(jìn)行匯報(bào)和交流。
會上，施大福總經(jīng)理就公司一季度工作中取得的成績和存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，施總指出，電管公司各部門以及各發(fā)電企業(yè)都扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會議的部署、白書記提出“分兵突困”的工作方針和在黨委中心組會議講話精神，保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，員工的安全意識和經(jīng)營意識增強(qiáng)，精神狀態(tài)良好，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。二季度，各單位在安全生產(chǎn)方面抓好如下六個(gè)方面工作：1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照國務(wù)院和省政府的要求，認(rèn)真開展春季安全大檢查工作，排查隱患；抓好外包單位安全管理工作，規(guī)范合同簽訂，明確落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。2、抓好鍋爐燃燒工作，針對現(xiàn)在煤炭質(zhì)量下降的情況，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，煤炭的質(zhì)量既是公司效益的所在，也是安全生產(chǎn)的保證。3、抓好員工培訓(xùn)工作，基建單位抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和運(yùn)行培訓(xùn)工作。4、抓好對外承包檢修運(yùn)行實(shí)業(yè)公司的工作。5、扎實(shí)做好基建的安全管理工作。6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在此基礎(chǔ)上處理好安全和其他工作的關(guān)系，特別是安全與效益、安全與速度的關(guān)系。在經(jīng)營管理方面：各單位一要繼續(xù)開拓電力市場，爭發(fā)電量；二要抓好煤炭供應(yīng)工作，準(zhǔn)確分析煤炭供應(yīng)形勢，抓緊煤炭儲備，增加庫存，做好煤炭摻燒、配燒工作，降低成本。三要擴(kuò)大檢修和實(shí)業(yè)市場，拓寬創(chuàng)收渠道。四要抓好對標(biāo)管理，降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。五要抓好經(jīng)營分析工作。
  最后，集團(tuán)公司湯大舉總經(jīng)理做了重要講話。湯總充分肯定了各發(fā)電公司的一季度工作，著重部署了下階段工作。湯總要求：第一，各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，電力板塊大部分企業(yè)虧損，經(jīng)營管理還有很大的潛力可挖。一定要打開思路，打破傳統(tǒng)思維方式，在經(jīng)營管理與績效考核上大膽創(chuàng)新，基建單位要在節(jié)約投資上下功夫，把績效管理貫穿投資、經(jīng)營管理全過程，落實(shí)到投資、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，把績效理念從公司經(jīng)營班子貫穿到每個(gè)員工。第二，按照施總所要求的，各單位要狠抓經(jīng)營創(chuàng)效，抓對標(biāo)管理、電量、煤炭量、質(zhì)、價(jià)、煤炭摻燒配燒工作，繼續(xù)抓好增收節(jié)支工作，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。狠抓安全管理，消除安全生產(chǎn)隱患，確保實(shí)現(xiàn)“八無”目標(biāo)。第三，要加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作和在建項(xiàng)目管理工作，加快電力板塊結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程；研究EPC總承包方式下項(xiàng)目管理工作，既要以合同為依據(jù)，又要做好工程四大控制。第四，要狠抓機(jī)組技術(shù)改造，不斷改善機(jī)組能耗水平；第五，要進(jìn)一步理順發(fā)電企業(yè)主業(yè)與廠辦多經(jīng)的資產(chǎn)關(guān)系，必須按照市場化操作，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)明晰化，公開、透明。檢修市場非常大，要創(chuàng)牌子，找市場、鍛煉隊(duì)伍，薪酬改革要到位，要讓檢修人員在開拓市場中得到實(shí)惠，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中得到實(shí)惠，老廠人員要把人員有效組織起來，提高檢修管理水平，人員多的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)殛J市場的優(yōu)勢，促進(jìn)對外創(chuàng)效增收；第六，各單位要按白書記的要求，加快“思想觀念、工作方法、工作作風(fēng)、工作方式”的轉(zhuǎn)變，提高工作執(zhí)行力。電管公司要建立起督辦、催辦和責(zé)任追究制度。