為全面落實皖能集團公司2007年工作會議精神，著力深化改革和加強管理，2007年4月19日至20日，淮北國安電力有限公司分批組織中層以上管理人員及相關人員到皖北煤電集團劉橋一礦參觀學習，深入學習精細化管理經(jīng)驗，全面推進精細化管理工作。 

精細化管理作為一種科學的管理理念和管理方法，是企業(yè)為適應發(fā)展要求，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。劉橋一礦在精細化管理上起步較早，并取得了良好的成效，此次參觀學習主要是從理念、管理、制度、職責、工作標準等方面強化對精細化管理的認識，學習汲取先進的經(jīng)驗，以便更好地和公司實際相結(jié)合，確立適合我公司的精細化管理指導思想，制定實施方案，完善各類規(guī)章制度和考評體系，推動公司精細化管理的全面開展。 

公司參觀學習人員主要學習了解了劉橋一礦開展精細化管理的背景、歷程、實施步驟和有特色的管理思路，結(jié)合公司情況，還就基礎管理、推進程序等問題與劉橋一礦的管理人員進行了交流和探討。隨后，公司參觀學習人員深入?yún)^(qū)隊、班組、機修車間、精細化管理辦公室、市場部等基層單位，重點對精細化管理的具體方法、措施進行細致地調(diào)研。通過現(xiàn)場參觀學習，參觀人員對劉橋一礦企業(yè)內(nèi)部“人人都是管理者、人人都是被管理”的工作氛圍和職工踏實勤懇、積極主動的精神風貌及嚴細實的工作作風深感觸動，同時也學習到一些積極有效、具體可行的管理辦法。 

從劉橋一礦參觀學習返回公司的途中，大家依然熱烈地討論著精細化管理的思路和方法，涉及安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化經(jīng)營、質(zhì)量標準、流程規(guī)范、績效考核等等各方面。參觀人員表示，此次學習不僅加深了對精細化管理的認識理解、提升了對公司實施精細化管理的必要性和緊迫性的思想認識，更堅定了搞好精細化管理的決心和信心。