12月4日，控股發(fā)電企業(yè)對標工作座談會在能源大廈召開，集團公司董事長、黨委書記張飛飛主持會議并講話。集團公司副總經(jīng)理、黨委委員施大福參加座談會。
        座談會上，股份公司職能部門從對標角度總結(jié)了今年1-10月發(fā)電板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的差距和問題；各發(fā)電企業(yè)就對標工作存在的不足及改進措施作了交流發(fā)言。
        張飛飛指出，各單位積極開展對標管理以來，指標、市場意識、管理水平都得到了顯著提升，對標工作成效顯著。面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，他要求一要堅持對標工作常態(tài)化。對標工作不可能一蹴而就，要把標桿拉高，把對標當(dāng)成企業(yè)管理的牛鼻子來抓，不斷創(chuàng)新開展對標工作；二要堅持對標工作績效化。要樹立效益第一的理念，對標工作要圍繞提升企業(yè)效益來展開，尤其是針對當(dāng)前企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)營形勢，有效地開展對標工作；三要堅持對標工作精細化。抓對標指標要抓細抓實，無論技術(shù)指標還是經(jīng)營指標，要細化到每個崗位，充分調(diào)動方方面面的積極性；四要堅持對標工作市場化。開展對標要樹立市場化意識，將內(nèi)部管理與市場相結(jié)合，不斷研判市場、開拓市場，企業(yè)才能更適應(yīng)市場；五要堅持對標工作責(zé)任化。開展對標要年初有目標，年中有督查，年底有考核，要把對標指標逐級分解，做到人人頭上有指標。
        施大福就“兩價一量”等對標工作要點和目的做了具體部署。（計劃經(jīng)營部）