為梳理集團發(fā)電板塊經營工作，確保2012年度經營目標順利完成，9月28日下午，皖能股份公司在能源大廈三樓會議室，組織召開了《大干四季度 全面完成2012年目標任務》工作會議，股份公司總經理施大福、副總經理李波、總工程師倪鵬出席，皖能控股及管理各發(fā)電公司、電燃公司、運檢公司主要負責人和股份公司計劃經營部、安全生產部等相關人員參加，會議由股份公司副總經理方世清主持。
    首先，計劃經營部運用大量數據、圖表，通報了今年1-8月份各發(fā)電公司在電量進度、燃料優(yōu)化等方面取得的工作實績，分解了各發(fā)電公司四季度經營任務指標，預測分析了2013年各發(fā)電公司的燃料需求總量、發(fā)電計劃及經營結果。隨后，省電燃公司總經理侯海晏通報了當前電煤市場供需形勢，對后期煤炭價格走勢進行了預測，對2013年燃料合同簽訂、管理等工作提出了建議；倪鵬通報了各發(fā)電公司迎峰度夏取得的成績，分析了各機組供電煤耗等主要經濟運行指標管理情況，強調四季度做好安全生產有關重點工作；各發(fā)電公司、皖能運檢公司主要負責人分別發(fā)言，匯報了本單位四季度工作安排及下一步工作打算。
    在聽取了各部門、各單位的匯報后，施大福最后作總結發(fā)言。他指出，當前發(fā)電板塊經營工作開展良好，但是，各單位要充分認識到完成年度目標任務的重要性和艱巨性，要統(tǒng)籌好年內各項重點工作的計劃安排，夯實安全生產基礎，把好機組大修質量關，算好經濟賬，持續(xù)優(yōu)化管理，不斷提高企業(yè)盈利能力和水平，大干四季度，確保全面完成年度目標任務。為此，四季度要做好以下工作：一要千方百計搶發(fā)電量。加強設備維護管理，保證機組連續(xù)穩(wěn)定運行，確保完成年度發(fā)電任務，爭取超發(fā)；二要精心管理降煤價。燃料管理要著眼戰(zhàn)略，考慮長遠；有序組織，擇優(yōu)采購；管控細節(jié)，積極索賠，控制有方，努力降低燃料成本；三要加強可控成本控制，努力提高盈利水平；四要做好機組檢修，嚴把質量關，實現大修預定目標。五要堅定不移推進薪酬分配和檢修體制改革和完善工作，小步走，不停步；六要提前籌劃，積極思考，認真謀劃2013年工作。(計劃經營部)