2月24日下午，皖能電力召開了扭虧增盈工作座談會，會議由皖能股份公司總經(jīng)理施大福主持，集團公司總經(jīng)理湯大舉出席會議并對扭虧增盈工作做了重要指示。股份公司及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、電燃公司、運檢公司、各發(fā)電企業(yè)黨政主要負責(zé)同志、分管經(jīng)營副總經(jīng)理及燃料、商務(wù)、財務(wù)負責(zé)人參加了會議。
    股份公司副總經(jīng)理方世清首先介紹了各發(fā)電企業(yè)1月份經(jīng)營情況，并運用數(shù)據(jù)化、貨幣化和差異化的手段，深入剖析了各發(fā)電公司2012年1月在經(jīng)營管理工作中存在的問題。方總先后羅列了 “各廠零利潤倒推入廠原煤價測算表”、“根據(jù)1月份燃料實際到廠情況，重點合同煤兌現(xiàn)率100%，按預(yù)測邊界條件測算各廠年度利潤情況表”、“1月份燃料兌現(xiàn)率、兩虧、熱值差分析表”、“1月份各公司利潤及成本環(huán)比、同比分析表”和“與標(biāo)桿燃料管理阜陽華潤電廠四大礦燃料的兌現(xiàn)率、兩虧對標(biāo)表”五張表格，以利潤為最終分析目標(biāo)，系統(tǒng)的、詳細的分析了1月份各發(fā)電企業(yè)經(jīng)營情況。從一個個鮮活的數(shù)字及對比可以看出，1月份各公司經(jīng)營情況雖整體良好，但都存在著不同的問題，尤其在燃料管理方面仍然暴露了管控力度不夠、經(jīng)營意識不強和分析工作不到位等問題。方總的貨幣化分析得到了參會者的一致認可，也為各發(fā)電企業(yè)在今后的經(jīng)營管理工作提供了方向。隨后，電燃公司總經(jīng)理侯海晏介紹了當(dāng)前國內(nèi)、外煤及海運等市場情況，并對未來的煤價走勢做了科學(xué)的預(yù)測。各發(fā)電企業(yè)負責(zé)人分別匯報了本公司經(jīng)營管理、燃料成本控制以及重點工作落實等情況。
    會上，集團公司湯總與各發(fā)電企業(yè)負責(zé)人簽訂了《皖能集團有限公司2012年度減虧增盈責(zé)任書》，責(zé)任書以協(xié)議的形式強化了企業(yè)負責(zé)人的責(zé)任感和使命感，明確了各發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，為落實減虧增盈目標(biāo)提供了有力保障。
    施總在會議中，要求各發(fā)電企業(yè)參考電燃公司的科學(xué)分析，緊密關(guān)注電煤市場價格，做好分析對比工作，把握電煤購買時機，全力管控燃料成本。
    最后湯總做重要指示：本次會議做了許多分析工作，數(shù)據(jù)化、貨幣化和差異化分析，將是我們下一步的工作思路。本次會議通過分析， 不僅點出了各公司經(jīng)營管理中的亮點，也抓住了薄弱環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)是最能反映管理水平的，從數(shù)據(jù)我們可以看出，各公司的管理水平都在提高，管理力度不斷深化，但與先進企業(yè)如阜潤相比，我們?nèi)源嬖谳^大的差距，仍有較大的潛力可挖。任何工作，只要我們下真功夫去抓，下大功夫研究，就一定能抓好，見到成效。學(xué)阜潤電廠我們就是要破除原來的一般化管理；破除原來的一般化分析；破除原來的一般化的布置。就是要解放思想，不滿足現(xiàn)狀，克服畏難情緒，并樹立追求卓越的理念。現(xiàn)階段我們部分發(fā)電企業(yè)屬于老廠，人員較多、體制落后，必須進行有效的改革。企業(yè)發(fā)展要能跟上社會的腳步，改革是為了發(fā)展，發(fā)展是為了增效。既然是改革，就必定會觸動部分人的利益，但改革的阻力越大，就證明改革的必要性越強，改革需要的力度越大，不解放思想，一味的滿足現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展必然停滯不前，我們也必然會被社會淘汰。因此必須追求卓越的理念，鑄就優(yōu)秀的文化，塑造良好的氛圍，才能取得優(yōu)異的發(fā)展成績。
湯總強調(diào)：企業(yè)經(jīng)營取決于領(lǐng)導(dǎo)者的氣量，各企業(yè)一把手要有責(zé)任、有氣量、有魄力還要有成績。當(dāng)前應(yīng)重點做好以下工作，1、找出影響利潤、成本的關(guān)鍵點，分兵把關(guān)、責(zé)任到人，共同做好減虧增盈工作。2、重點抓燃料工作，精細化管理、數(shù)據(jù)化對比、差異化分析，永遠把利潤放在工作的首位。3、堅持KPI指標(biāo)考核辦法，以數(shù)據(jù)說話，以成績說話，并把考核與領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)的升降掛鉤，切實發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用。4、加快信息化建設(shè)工作，減少管理環(huán)節(jié)中的人為干擾因素。5、堅持“5+1”燃料管理模式，這既是黨風(fēng)廉政的需要，也是減虧增盈的需要。6、盡快完成檢修體制改革，解決機制問題，多勞多得，徹底消除大鍋飯思想。湯總最后動員：只要大家解放思想、創(chuàng)新管理、追求卓越、共同努力，到“十二五”末，皖能集團各發(fā)電企業(yè)一定會以現(xiàn)代化、數(shù)字化、標(biāo)桿化大型電廠的姿態(tài)屹立在社會的舞臺。

（文/計劃經(jīng)營部）