2024年一季度，皖能合肥公司兩臺機組完成發(fā)電量19.68億千瓦時，超額完成一季度發(fā)電量目標值19.1億千瓦時，完成雙機上網率95.01%、供電標準煤耗率297.34克/千瓦時，各項生產經營指標優(yōu)于年度目標值。

      確定經營目標值。公司經營班子召開經營會議，確定公司重要經營目標為保持“多發(fā)電”策略。公司內控完成發(fā)電量66億千瓦時，確保完成發(fā)電量70億千瓦時，力爭發(fā)電量達72億千瓦時，供電煤耗302克/千瓦時。將年度發(fā)電量70億千瓦時目標值分解到12個月，每月發(fā)電量目標值分解到每天，細化分解全年發(fā)電量目標值。

      掌控發(fā)電黃金期。認真研判深度調峰、煤電容量電價策略，審時度勢、科學謀劃，時刻關注系統(tǒng)負荷，爭分奪秒搶發(fā)電量，以安全生產為基礎、以搶發(fā)電量為中心、以深化對標為抓手、團結一致，努力完成全年發(fā)電量目標值。

      堅持安全不放松。以安全環(huán)保為核心，以“兩票三制”為基礎，以煤電容量電價為導向，抓住系統(tǒng)機組檢修時機，把控供電、供熱樞紐優(yōu)勢，樹立“分秒必爭、度電必爭”的搶發(fā)電量意識，以黨員先鋒當表率，全體干部員工齊爭先，全力做好搶發(fā)電量工作。

      確保設備健康水平。合理安排設備消缺工作，盡量將消缺任務安排在低負荷階段，對有可能影響負荷的缺陷及時與調度溝通，力爭不損失和少損失電量。在高負荷、異常天氣期間加大設備巡檢力度，及時發(fā)現并排除設備異常，保證設備可靠性，全力確保機組應發(fā)必發(fā)。（史海方）