2011年12月31日，安徽省皖能股份有限公司召開控股發(fā)電企業(yè)2012年考核辦法及KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核指標(biāo)研討會(huì)，布置新一年的績(jī)效考核工作。公司總經(jīng)理施大福出席，副總經(jīng)理方世清主持會(huì)議，總工程師倪鵬及人資、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門負(fù)責(zé)同志，安徽省電力燃料公司及皖能系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理和人資部門負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。
    與會(huì)人員圍繞2012年如何減虧增盈，研討了發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核辦法與企業(yè)KPI考核指標(biāo)等議題。大家分析認(rèn)為：修訂后的考核辦法及KPI考核指標(biāo)目標(biāo)具體、責(zé)任明確、思路統(tǒng)一，將會(huì)在促進(jìn)各發(fā)電企業(yè)落實(shí)好新一年的經(jīng)營(yíng)管理工作等方面發(fā)揮重要作用。
    方世清在主持會(huì)議中指出：修訂發(fā)電企業(yè)考核辦法及KPI指標(biāo)考核體系，是針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)健全和改進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要舉措。方世清希望各發(fā)電企業(yè)要以考核思路為“指揮棒”，以此來(lái)不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平。
    施大福在講話中強(qiáng)調(diào)，健全和完善KPI指標(biāo)考核辦法是落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作思路的必然要求，各發(fā)電企業(yè)要面向市場(chǎng)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真研究當(dāng)前發(fā)電經(jīng)營(yíng)工作的普遍性規(guī)律，積極思考方法，通過(guò)兌現(xiàn)考核、落實(shí)責(zé)任的辦法不斷提高管理層和員工隊(duì)伍的積極性。
    施大福要求各發(fā)電企業(yè)，一要向政策要效益，加強(qiáng)與政府各部門的溝通，落實(shí)相關(guān)政策；二要向管理要效益，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)一步節(jié)能降耗，不斷提高發(fā)電機(jī)組的安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平；三要著重從燃料工作中要效益，多籌并舉、千方百計(jì)抓實(shí)燃料采購(gòu)與管理；四要向資源要效益，充分整合發(fā)電企業(yè)中“水、電、煤、灰、汽、土地、人力”等資源，多方拓展市場(chǎng)，改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合創(chuàng)效能力。
    會(huì)議討論形成的考核辦法將待集團(tuán)公司審定后于近期印發(fā)。

（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部    供稿）