12月16日，銅陵百萬千瓦機組總承包建設(shè)模式經(jīng)驗交流會暨集團公司電力基建工作會議在銅陵召開，股份公司總經(jīng)理施大福出席了會議。會議由股份公司副總經(jīng)理李波主持，參加會議的有中國電力建設(shè)工程咨詢公司、國投新集能源股份有限公司、新能公司、皖能環(huán)保公司、臨渙中利公司以及股份公司相關(guān)部門及所屬發(fā)電企業(yè)等單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表。
    會上，銅陵公司介紹了百萬機組建設(shè)成果、首臺百萬機組實施總承包建設(shè)模式經(jīng)驗和有關(guān)問題及改進建議；中國電力建設(shè)工程咨詢公司詳細介紹了作好銅陵百萬機組總承包項目所采取的各種先進管理手段和措施；馬鞍山公司介紹了“上大壓小”項目采用總承包建設(shè)模式的體會；項目管理部介紹了目前項目建設(shè)的相關(guān)模式及優(yōu)缺點，說明公司采用總承包模式的意義和目的，闡述了總承包建設(shè)的要點、銅陵項目的實施結(jié)果評價和今后需改進的措施等。
    與會人員就百萬機組建設(shè)的成果、建設(shè)過程的體會進行了討論發(fā)言。
    最后，施大福指出，召開本次會議的目的就是要通過吸取皖能已建成和在建的總承包模式經(jīng)驗，為集團公司后續(xù)基建項目的順利實施打下基礎(chǔ)。施大福強調(diào)：銅陵百萬機組項目的順利建成和穩(wěn)定經(jīng)濟運行主要基于三個方面，一是選擇模式好；二是相互協(xié)作好；三是生產(chǎn)準(zhǔn)備好。針對做好集團公司下一步基建工作，施大福要求，一是堅持基建就是經(jīng)營的理念，堅持開展全過程、全方位系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計優(yōu)化，嚴(yán)格控制工程造價；二是確保工程質(zhì)量可控、在控，合理控制工期；三是高度重視項目的節(jié)能環(huán)保工作，不斷提高項目運行后的節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)；四是確定輔助系統(tǒng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以“適用”為原則；五是裝修、裝飾要力求簡潔大方；六是加強與政府有關(guān)部門的溝通，積極落實政府對項目的相關(guān)承諾；七是嚴(yán)格控制備品備件的配置，減少資金占用；八是認(rèn)真總結(jié)銅陵公司、馬鞍山公司EPC總承包模式的經(jīng)驗和存在問題，進一步研究并完善總承包建設(shè)模式。
    本次會議由股份公司項目管理部組織召開，通過本次會議，使與會各方對EPC總承包模式有了進一步的了解。總承包建設(shè)模式有其突出的特點和優(yōu)勢，有望成為國內(nèi)電力基建的主流模式，皖能集團率先在大機組建設(shè)中實施，不僅提高了皖能集團基建管理的水平和層次，更為國內(nèi)推廣總承包建設(shè)模式積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
    會前，與會人員參觀了皖能銅陵公司百萬機組生產(chǎn)現(xiàn)場、集控室和工業(yè)展廳。

（項目管理部）