為優(yōu)質(zhì)高效完成機組檢修任務(wù)，不斷提高設(shè)備可靠性和健康水平，近期，皖能馬鞍山公司嚴把機組檢修安全、質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)三道關(guān)，有效推進202A修各項工作。

       嚴把“安全關(guān)”。公司嚴把A修隊伍培訓(xùn)，加強《安全生產(chǎn)重要論述摘編》、防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求（2023版）等文件的學(xué)習(xí)和宣貫，加大檢修現(xiàn)場的安全文明監(jiān)督，全方位、全過程開展作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)管理，對違反安全禁令的行為嚴肅考核，營造“不敢違章、不能違章、不想違章”的高壓態(tài)勢，做到有令必行，有禁必止，將執(zhí)行安全禁令轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆幼杂X，切實落實預(yù)控措施和安全措施，提高檢修人員的安全意識。

       嚴把“質(zhì)量關(guān)”。前期，根據(jù)機組修前“摸底”，明確檢修重點解決項目，細化量化具體的檢修工作安排。中期，落實檢修現(xiàn)場作業(yè)“四到位”，嚴格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序，嚴格管控檢修質(zhì)量。按照A修項目節(jié)點計劃，對重要節(jié)點、重大操作、重點部位，實時跟蹤，落實每周三次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好階段性總結(jié)和工作部署，確保檢修質(zhì)量可控再控。

       嚴把“培訓(xùn)關(guān)”。扎實做好安全教育培訓(xùn)和班組安全管理“雙提升”，利用設(shè)備解體檢修的有利時機，將培訓(xùn)課堂搬到檢修現(xiàn)場，通過現(xiàn)場講解、實操培訓(xùn)等方式促進職工技能水平提升。培訓(xùn)過程中，開展好“強國復(fù)興有我、賡續(xù)馬電精神、助力A級檢修”導(dǎo)師帶徒活動，扎實發(fā)揮創(chuàng)幫帶作用，以優(yōu)帶新、以老帶新，各專業(yè)安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干和老師傅在檢修現(xiàn)場為青年員工講解設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，特別是如何正確辨識檢修現(xiàn)場危險點并掌握對應(yīng)的安全預(yù)控措施，針對設(shè)備檢修工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好專題實操培訓(xùn)，將A修現(xiàn)場變成教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實踐的大課堂，充分調(diào)動新員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。